懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。在商业往来中，往往是“和自己喜欢的人在一起做自己喜欢的事”，这是最理想也是最基本的前提。
　　顽强精神成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论顺利还是失败都会说：再来一次！
　　明确目标目标给了你一个看得见的射击靶，它是构成成功的砖石。成功的企业领导者习惯于创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。
　　相信自己成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。他们没有自我怀疑的毛病，也不怨天尤人，热情而充满自信地面对新的挑战。
　　充满热忱热忱有时候比领导者的才能更为重要，若二者兼具，则天下无敌。企业领导者的最大才能就是使人产生激情。对部属不断地给予称赞、鼓励，使员工精神振奋，不断进取。
　　充分授权成功的企业领导者通常也都是授权者，他们是一位知道如何让别人做得比他自己更好的人。习惯于把能找到的最优秀的人才留在身边，授予他们权力，不加干涉。
　　善于决策决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。决策本身就是一个比较、选择的过程。
　　重视人才企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。特别是重要岗位上的人，企业领导者往往习惯于亲自选。
　　终生学习未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快。在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。一个领导者只有不断地学习才会把企业做得更好。
　　激励团队组成一个优秀团队并不断地激励他们是一种鼓动，是学会如何让别人去做你想让他们去做的事情，一个成功的领导人必须是一个能激发起员工工作热情的人。
　　持续创新一个好的企业领导者决不会满足于维持现状。他们懂得，如果你满足于现在的状况，你就丧失了创新的能力，而创新则是人类发展的源泉。他们希望变革，因为成功的企业领导者知道，只有不断革新，他们的事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
　　抓住机会小小的机会往往是伟大事业的开始，当机会一旦被把握住时，机会就会越来越多，做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
　　架构关系关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。关系如同银行的存款，有存有取，关系不断；如同个人的信用，有借有还，再借不难。但是若只知一味地支用，不去存储，就会有拒绝往来的一天。
　　有效沟通未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上，领导者与被领导者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
　　经营未来许多人不成功是因为他们把大部分时间都花在了眼前大量的紧要事情上，而没有时间去做那些较少但很重要的事情。我们不妨用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计，而把80%的时间留做那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
　　赢得拥戴一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想依然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。
　　勇于自制具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。它能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
　　培养领导成功的公司之所以成功，是因为他们有好的领导者。它滋养了机构各个层面主管的发展，让他们有充分展示自己的机会，并造就领导者。
　　注重家庭成功的企业领导者常把婚姻比做登山的后援营地。他们在筹备后援营地上所花的时间，绝不少于实际登山的时间，因为他们知道，他们的生存常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。
　　经营健康企业领导人通常必须在“不寻常的时间”中料理事务，如果你有某种宿疾，那么你的创业之路必定荆棘满布，困难重重，不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业，成功的企业领导者通常习惯于为明天储蓄健康